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伺服电机华为的情境思维: 走本土化之路,别无选择!

2020-07-08 19:14分类:国产驱动器 阅读:

 

今天早上,我看到一个令人震惊的消息,该国产品牌的负责人,华为的首席财务官和华为董事长任正非的长女孟小洲在加拿大被捕. 根据美国执法当局的说法,孟万洲涉嫌违反美国对伊朗的贸易制裁. 加拿大政府应美国政府的要求在温哥华逮捕了孟万洲.

美国人的逻辑是: 华为的设备使用敏感技术的美国公司的产品. 可能违反规定将华为出售给伊朗. 事实证明,美国人的逻辑并不容易使用美国人公司的产品. 如果使用它们,则必须遵守美国法律,否则您将在国际上受到追捧. 这是美国霸权主义的逻辑.

此事的更深层次背景是,华为触及了国外先进技术所建立的生态包围圈: 芯片,材料,软件,协议,精密加工设备和技术等.

自开业以来的过去三十年中,我们引进了大量的国外先进技术. 同时国产编码器,外国也趁机在中国建立了一个技术生态系统,以维护自己的利益. 我们一直在开发外国技术的生态系统,例如芯片,传感器,软件,通信协议,甚至每年更新的各种“标准”,甚至进入外国品牌在大学中的教育和使用习惯. 在这样的生态系统中,外国公司可以最大程度地利用技术优势. 此外,美国人还制定了第301条法律,以最大限度地保护美国公司的利益.

华为作为通信领域最先进的中国公司之一,已经发展到一定的高度. 看到上限四方变频器总代理,有必要打破国外设定的生态圈,实现芯片独立性,并制定通信5G标准. 对于中国企业而言,这是对原始生态圈的突破. 但是,市场竞争不仅是一项业务伺服电机减速器,而且还可能成为国家之间国家权力斗争的政治问题. 华为的突破性努力触动了美国鹰派的神经. 一旦破坏了美国技术先进的生态系统,美国的霸权也将被削弱,然后华为的孟小舟便会被捕.

这只是华为想要成为英雄吗?

不,这是因为中国企业达到一定高度后将到达此环绕圆的边缘,并且会看到此上限.

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是继续前进还是突破?

任正非选择了突破,这是战士的精神. 但是要突破在中国经营了30年的外国公司的生态包围是不容易的!

未走零部件本地化道路的人们可能无法理解此类困难. 巧合的是,我是20年前导入的编码器. 2005年,我坚决放弃了某个品牌在编码器自动化领域的国家代理权,从而将自己投身于绝对编码器的本地化. 到今天为止,仅导入了芯片和外部接口的协议,其余的都可以本地化,并获得了完全独立的创新专利. 结构设计和加工可以满足德国同类产品的相同质量要求. 其中,还必须在芯片安川驱动器维修,材料,软件算法,协议,精密加工设备,供应链进口商等的供应链生态系统中遇到困难,并且到处都有被“卡住”的感觉.

工业绝不是两个部分的突破. 工业是产业的上下游产业链. 我们的国内技术暂时落后,进口生态系统有限. 我在短短两年内就制成了绝对值多圈编码器(机械齿轮箱型)产品. 它已于2008年大量投放市场,而且质量必须很高,并且在不受外国公司影响的情况下,实现独立的本地化需要十多年的不断突破. 艰辛的只有经历过一次的人才能经历,他们将不得不等到退休.

我是进口编码器的良好代理商. 为什么突然要本地化绝对值多圈编码器?那一年英威腾变频器,告别进口品牌的代理权确实非常突然. 我不会提到一些不便的话题. 我只是讲一个故事: 在1989年,越南反攻十周年之际,我很幸运地来到了广西边防一线. 幸运的是,我与上海排长的战斗英雄进行了交谈. 我问他是否害怕打架,他怎么会成为英雄,当时他的想法如何?他告诉我:

当我开始战斗时,我非常害怕,我什么都没想到!我从未想过要成为英雄!当时,前面的所有同志都倒下了. 我是第一名.

作为战斗英雄,他别无选择!

华为作为国内品牌的领导者,任正非已经排在第一位,他别无选择,只能突破.

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